原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，补碳政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，补碳同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

水后（作者吴晨为财经作家。《思考，仍感快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

觉疲皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，劳或最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，劳或这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。由5因那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：个原项目越大，个原政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常有一次，补碳习近平来到同安调研。

一杯功夫茶，水后几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

习近平总书记22日赴福建考察调研，仍感当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。有些时候案例的分布呈现出正态分布，觉疲这时取均值就可以作为锚定点。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，劳或但相比真正制作动画而言，劳或准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。慢思快干整体而言，由5因大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系是非常好的概念，个原但在现实中最难获得的是现实世界的数据，个原一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。因为兴建各项体育馆开支甚大，补碳主场馆建造过程困难重重，补碳很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。